Zukunfts- und wirkungsorientiert, pragmatisch Kranken- und Unfallversicherung, Medizinische Informatik, eHealth, Tarifwesen, Prozesse und Mentoring
Meine Erfahrungen
Neue Technologien
Hineingewachsen in das digitale Zeitalter und stetig weiterentwickelt:
- Projektidee und -leitung von ersten Gesundheitsdienstleistungen im Internet (Sanday) vor und nach dem Jahr 2000
- Entwicklung, Programmierung und Langzeitbetreuung von Radbase (PACS: Picture Archiving and Communication System)
- Entwicklung von KI-gestützten Assistenten mit ChatGPT und Python für den neuen Arzttarif TARDOC und zur natürlichsprachigen Abfrage des ICNP (International Classification of Nursing Practices)
Erkenntnisse
- Neue Technologien bringen oft Nutzen an ungewohnten Orten. Das erfährt man erst durch das Ausprobieren.
- Risiken und Gefahren werden ebenfalls sichtbar. Manchmal ist der Einsatz von Technologie teurer als die viel flexiblere menschliche Arbeitskraft.
- KI wird die Medizin und die Versicherungsbranche nachhaltig verändern. Die medizinische Grundversorgung durch Hausärztinnen und Hausärzte noch wichtiger werden wird, während das Spezialistenwissen zunehmend durch KI vermittelt wird. Aber erst die Umsetzung wird zeigen, ob meine Hypothese stimmt.
Klinische Studien Phase I und II
Planung und Durchführung klinische Studie Phase I und Begleitung klinische Studie Phase II für flüssige Immunglobuline.
Erkenntnisse
Was im Labor funktioniert, kann bei Menschen ganz andere Wirkungen zeigen.
Damals waren klinische Studien noch viel einfacher umzusetzen als heute.
Militärarzt
Betreuuen von zwei Rekrutenschulen und viele Jahre Wirken als Abteilungsarzt.
Erkenntnisse
- Meist hatte ich es mit gesunden Menschen zu tun, die manchmal an grippalen Infekten litten oder seelisch an Grenzen gelangten.
- Mit ganz wenigen Medikamenten und Zuhören kommt man weit.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Konzeption von Projekten und Managment von Organisationen in der Gesundheitsförderung.
Erkenntnisse
- Gesundheitsförderung wirkt dann, wenn die Organisationen und die Menschen wollen (Eigenverantwortung). Betriebliches Gesundheitsmanagement ist Hilfe zur Selbsthilfe.
- Das Einzige, was im Gesundheitssektor niemanden interessiert, ist Gesundheit: Wären alle Menschen gesund, bräuchte es keine medizinischen Leistungserbringer, keine Krankenversicherer, keine Gesundheitsbehörden, keine Pharmaindustrie und keine Medizinaltechnikindustrie.
- Wir geben jährlich (!) 3 Mia. Fr. zusätzlich für das Krankheitswesen aus. Das ist sogar etwas mehr, als wir in einer emotionalen Anstimmung für den Ausbau der zweiten Gotthardtunnelröhre gesprochen haben. Von 90 Mia. Fr. gehen 87 Mia. Fr. in die Krankheitsreparatur und knapp 3 Mia. für die Förderung der Gesundheit (inkl. Impfungen).
Der Arzttarif Tarmed
Vom Geheimprojekt aus erste Schritte zum Publikum. Ziel: die erste CD-ROM in der Schweizerischen Ärztezeitung publizieren.
Erkenntnisse
- Es gibt immer irgendjemanden, der zuerst von Dir verlangt zu prüfen, ob man den Tarif auch auf einer Diskette speichern könnte.
- Und wenn dann die CD-ROM für die Publikation bereit ist, hat schon jemand die erste CR-ROM der Ärztezeitung beigelegt und sind schon viele Ärzte ans Internet angeschlossen.
- Die Atomisierung des ärztlichen Leistungsspektrum im Tarmed begünstigte die Spezialisten und benachteiligte die Grundversorger - genau das Gegenteil des Beabsichtigten. Wen wundert's: die Leistungen der Grundversorger kann man gut überwachen, die Angaben der Spezialisten dagegen kaum.
- Ärztinnen und Ärzte sind clever und kreativ in der Abrechnung. Man darf es ihnen nicht übelnehmen, der Tarif lud dazu ein.
Führen von Menschen
Während einiger Jahrzehnte durfte ich Menschen in unterschiedlichen Organisationen und Lebenssituationen führen und begleiten.
Erkenntnisse
- Ganz selten interessierten sich Mitarbeitende nicht für ihre Arbeit. Wussten sie um das "Warum", können Menschen in verschiedensten Funktionen wunderbare Leistungen erbringen.
- Im nächsten Leben werde ich noch viel mehr Danke sagen und die Arbeit meiner Mitarbeitenden noch besser wertschätzen.
- Vertrauen, Wertschätzung und Überzeugung in die Zukunft sind Pfeiler meiner Führungsarbeit.
- Gelassenheit zum richtigen Zeitpunkt wirkt Wunder - die Balance gelingt nicht immer. Das Gelassenheitsgebet ist mein Geheimrezept.
- Ich habe selbstverständlich viele Fehler gemacht.